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    餐飲會員爭奪戰:你如何做的你的會員營銷?你如何脫穎而出?

    2019-05-31
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    如果要認真追溯起來,餐飲行業的會員體系其實已由來已久,古時候就有特殊客人的“樓上雅間”與“天字一號房”。在商家之間競爭沒有像今天這么激烈的年代,當我們去買東西的時候,往往會選擇熟悉的門店,結賬時商家會給經常光顧的消費者一些讓利或福利,這就是最開始的會員營銷。


    但如果把會員營銷放在前幾年說,或許還會有不少餐飲老板不以為然,或輕信。因為那時候在行業紅利之下,餐廳生意好,老板也不用發愁客流量,辦會員卡儲值的雖然有,但是會玩會員營銷且對此注重的少。

     

    而近幾年,我們發現市場的一些變化,正在逼著餐飲行業者們向會員營銷發力。


    餐飲會員爭奪戰:你如何做的你的會員營銷?你如何脫穎而出?(圖1)


    一、

    為什么要重視會員營銷

    未來,會員大數據是核心競爭力

     

    如今,商家之間的競爭愈發激烈,每個商區、生活區都集中越來越多的門店。平臺流量也被互聯網巨頭壟斷,商家為了獲取流量需要支付平臺更多的費用。同時,餐飲企業的營銷難度也在加大,各種宣傳倍感無力,更為嚴重的是。導致獲客成本高,利潤持續變低,商家的生意越來越難做。


    怎樣讓宣傳信息精準到達目標受眾,實現線上與線下的無縫對接,讓營銷真正走進用戶的心里,成為很多餐飲老板思考的問題。而會員數據是解決這類難題不可或缺的方法之一,餐廳對會員客戶的深度分析,未來或許將成其核心競爭力


    餐飲會員爭奪戰:你如何做的你的會員營銷?你如何脫穎而出?(圖2)


    科技不斷進步的大數據時代,足夠的會員數據沉淀能夠幫助品牌玩出更多的花樣來,對于品牌進行深度人群畫像分析,刺激消費,品牌推廣等方面也有諸多裨益。

     

    01 幫助消費人群深度分層

     

    個性化消費需求趨勢增強,廣而泛的營銷服務難以討好客群。當會員對品牌有了深度信賴,即高度忠誠用戶,也必會帶動其他客群前來消費。

     

    我們可根據消費者從了解到有興趣,到下單消費,再到重復消費的行為數據,對餐廳客群的分析,大致可以分為以下三種:

    ? 不忠誠用戶一旦別家有更優惠的價格,用戶就會離開商家。

    ? 一般忠誠用戶用戶因為商家某一點而喜歡,極大可能上會再次進行消費。

    高度忠誠且價值高用戶:這類用戶形成了偏好,進而有重復消費的趨向,并會形成“自來水”,推薦周圍的人去消費,自發維護產品品牌形象。

     

    餐飲企業需要對自身客群的深度分析,并作出對應的服務,提升顧客好感度。

     

    02 實現從低頻到高頻消費喚醒

     

    現在,面對市場上諸多選擇,消費者忠誠度可以說是極低,餐廳很難帶動生意增長。


    “消費即會員”的模式也讓大多數餐飲商戶積累了大量的會員數據,以此,我們營銷模式規劃的核心應是:如何增強他們的信任,如何通過有效手段,實施精準營銷,喚醒沉睡會員用戶,如何打造會員用戶的終身顧客價值。


    有了會員深度分層次的捆綁,商戶知道了顧客是誰,有什么樣的消費特點,他們真正需要什么,什么能夠吸引到他們這些信息,就能夠在合適的時間向最需要的用戶精準傳達促銷信息、菜品券、滿減券等,從而實現低頻消費者的消費意識喚醒。

     

    二、

    圍繞“高頻消費”,

    如何培養會員忠誠度?

     

    目前市場大多餐飲商戶沒有真正建立與顧客間的聯系,唯有顧客成為高頻消費的忠誠會員用戶,才能給自己餐廳生意帶來增長。

     

    可以說,會員營銷就是一張“通緝令”,把有購買意愿的人找到,直接命中,精準營銷。那么,餐飲企業做好會員營銷,培養顧客忠誠度,可以從哪幾個方面入手?

     

    01 提升會員用戶體驗滿意度


    與會員保持互動,是增加會員體驗的最有效途徑之一。

     

    商家在提升菜品口感與顏值的同時,還可以通過組建線上微信社群多多與重要顧客溝通交流,通過分享會員專享優惠,會員專享菜品等福利等,讓用戶在日常生活中也能體驗到你的附加價值感,隨著時間的推移,顧客與餐廳的忠誠度也會逐漸增加。

     

    02 提供個性化服務



    互聯網的普及應用,已經培養出一大批80 后、90 后甚至 00 后的核心消費人群,他們逐漸成為餐飲大眾消費的主力軍,而他們與以往的消費群體在消費習慣上發生了極大的改變。所以了解他們的需求,能夠為他們提供個性化服務,就必然能獲得他們的青睞。


    就好比武漢一家“邂逅餐廳”,就餐的客人如果想有一段美麗的“邂逅”,可以打開桌子上的特殊機關,與隔壁的“有緣人”聊天,成為朋友。因這種特殊新奇的就餐模式,能夠滿足用戶的“交友脫單”的需求,使得不少顧客聞風而來。


    餐飲會員爭奪戰:你如何做的你的會員營銷?你如何脫穎而出?(圖3)


    針對不同類型的用戶,提供不同的服務,用合適的溝通方式、溝通合適的內容, 為客戶提供主動的精準營銷服務。比如說針對忠誠的會員用戶,商家可以針對會員用戶的喜好,增強這類會員用戶與餐飲品牌的黏性。在不斷滿足用戶需求中,塑造企業的良好形象。

     

    03 會員尊享培養消費慣性


    當顧客真正成為餐廳的忠誠用戶,愿意為餐廳付出高頻次的消費時,顧客關注必然是如何將賺得自身利益。而這種權益,往往體現在身份的尊貴上。

     

    比如西貝將會員門檻提高的同時,設定了會員尊享權益。這種權益的設置,旨在讓會員感受到價值,對消費產生慣性。


    餐飲會員爭奪戰:你如何做的你的會員營銷?你如何脫穎而出?(圖4)


    另外,設置會員日專享體驗鼓勵會員消費,也是一個培養高粘度粉絲的過程。

     

    04 疊堆卡券喚醒會員消費


    現在許多會員營銷中,還會增設禮品卡。比如全家的禮品卡可享受咖啡禮包,限定一定時間內兌換。加上自身門店渠道廣,下樓即取的便利贏得了不少上班族白領的心。


    餐飲會員爭奪戰:你如何做的你的會員營銷?你如何脫穎而出?(圖5)

     

    在很多商家乃至顧客的眼中,會員卡到手后消費就完事兒了。但其實,卡券也是可以疊堆和更替的。比如星巴克的做法就是,顧客擁有一個會員賬戶,同時還可以繼續疊加卡券,對應不同的優惠,以此來喚醒消費。

     

    會員制度不是設立就一勞永逸的事情,市場瞬息萬變,你不變化,就會被遺忘和淘汰。 

    結語:


    企業競爭的三力:第一階段是產品競爭力,第二階段是供應鏈競爭力,第三階段是會員大數據競爭力。產品是真正吸引顧客的核心,供應鏈是品牌發展的后盾。

     

    而未來,玩轉會員大數據的沉淀,挖掘會員用戶的價值來刺激消費,將成為更多企業培養顧客對品牌的忠誠度,拉升復購的必備手段。這也是科技進步帶來的機遇。

     

    在這個信息時代,會員管理營銷軟件也變得多元化,排隊網聚客慧會員營銷系統更加貼合現在的餐飲營銷,票券營銷、儲值營銷、主題營銷、裂變營銷等多樣化營銷工具,為餐飲店實現“拉流量-轉會員-促裂變”的閉環轉化,在用餐各環節融入營銷,提升升銷售轉化,輕松助力商家盈利。


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